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自考【00144企业管理概论】考试大纲

来源:考试与评价 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-11-06
作者:网站采编
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摘要:00144企业管理概论自学考试大纲 第一编企业及其管理总论 第一章对企业的基本认识 考核要求 (一)企业的概念与类型 1.识记:企业的概念及其要点。 2.领会:企业类型的各种划分。 (二)现代

00144企业管理概论自学考试大纲

第一编企业及其管理总论

第一章对企业的基本认识

考核要求

(一)企业的概念与类型

1.识记:企业的概念及其要点。

2.领会:企业类型的各种划分。

(二)现代工业企业的主要特征

1.识记:现代工业企业的主要特征。

2.领会:企业二重性。

(三)企业组织形式的概念与类型

1.识记:企业组织形式的概念。

2.领会:企业组织形式的类型。

(四)我国国有企业的公司制改造

1.识记:现代企业制度的含义。

2.领会:(1)国有企业改革的必要性;(2)国有企业改组为公司制的几种形式。

(五)企业集团

1.识记:企业集团的含义。

2.领会:(1)我国发展企业集团的意义;(2)企业集团的种类;(3)企业集团的特征。

(六)我国国有企业经营方式的改革

1.识记:(1)经营方式的概念;(2)我国国有企业经营方式转变的含义。

2.领会:(1)资本所有权与经营权相分离的理论;(2)国有企业实行两权分离的经营方式和种类。

第二章企业管理的基本理论与一般方法

考核要求

(一)企业管理的产生与二重性

1.识记:(1)企业管理产生的原因;(2)企业管理二重性的含义。

2.领会:企业管理二重性产生的原因。

3.简单应用:学习企业管理二重性原理的意义。

(二)企业管理的职能、任务和内容

1.识记:企业管理的职能。

2.领会:(1)企业管理的任务;(2)企业管理的内容。

(三)企业管理的方法

1.识记:(1)系统论、信息论和控制论的主要观点;(2)企业管理一般方法的种类。

2.领会:行政方法、经济方法、法律方法和教育方法等方法各自的长处与局限性。

(四)企业管理理论的发展趋势

1.识记:(1)企业管理理论发展的四大趋势;(2)企业管理前沿的主要理论。

2.领会:(1)企业管理关于人性假设理论的发展过程;(2)整体化的含义;(3)战略化的含义。

第二编企业组织、文化与人力资源管理

第三章企业组织结构与设计

考核要求

(一)公司制企业的法人治理结构

1.识记:法人治理结构的含义。

2.领会:(1)股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等机构的性质;(2)股东大会与董事会相互之间的关系;(3)董事会与高层经理班子之间的关系;(4)监事会与董事会、高层经理班子之间的关系。

3应用:阐述对企业经营管理者应建立什么样的激励和约束机制。

(二)企业组织设计与组织结构的基本形式

1.识记:(1)组织结构;(2)直线职能结构;(3)事业部结构;(4)矩阵结构;(5)网络组织;(6)学习型组织。

2.领会:(1)各种基本的组织结构的特点,优缺点和适用条件;(2)各种新型组织结构的特点和建立的条件。

(三)企业组织的变革

1.识记:(1)组织扁平化;(2)企业流程再造;(3)组织柔性化。

2.领会:(1)组织变革的动因;(2)组织变革的方向;(3)企业流程再造提出的背景。

3.应用:根据一个企业的实践,阐述如何实施企业流程再造。

第四章企业文化建设

考核要求

(一)企业文化及其特点与功能

1.识记:(1)企业文化;(2)企业精神;(3)经营管理风格。

2.领会:(1)企业文化提出的背景;(2)企业文化的结构;(3)企业文化的内容;(4)企业文化的功能;(5)企业文化的特点。

(二)企业文化的形成机制与建设

1.识记:企业文化形成的微观机制。

2.领会:(1)企业文化形成机制的主要环节;(2)社会主义企业文化建设应重点解决的几个问题。

(三)企业文化建设与思想政治工作相结合

1.识记:(1)企业文化建设与思想政治工作的共同点;(2)企业文化建设与思想政治工作的区别。

2.领会:(1)新时期企业思想政治工作的重点性和特殊性;(2)企业思想政治工作的基本内容。

3.应用:联系成功企业经验,阐述企业文化建设与思想政治工作相结合。

第五章人力资源管理

考核要求

(一)人力资源管理及其内容与特点

1.识记:(1)人力资源;(2)人力资源管理。

2.领会:(1)人力资源管理的特点;(2)人力资源管理对人事管理的发展与突破;(3)人力资源管理与人事管理的区别;(4)人力资源管理的内容与程序;(5)人力资源信息化。

(二)人员招聘与使用

1.识记:(1)人员招聘计划;(2)人员招聘途径;(3)双渠道晋升。

2.领会:(1)人员招聘的方式;(2)人员使用的原则;(3)职务安置与职务调整;(4)职务扩大化和职务转换。

(三)人员培训

1.识记:(1)培训的类型;一般性培训;(2)专业性培训。

2.领会:(1)培训的意义;(2)企业人员培训的形式;(3)人员培训的组织工作;(4)企业人员开发的目标。

文章来源:《考试与评价》 网址: http://www.ksypjzz.cn/zonghexinwen/2020/1106/991.html



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